如何為高層樓宇外賣配送“最後100米”搭梯?
騎手送餐難,高層顧客等餐急,樓宇物業兩頭勸
如何為高層樓宇外賣配送“最後100米”搭梯?外賣
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一直以來,人流密集的配送高層寫字樓都是送外賣的“老大難”區域。由於大門難進、最後電梯難等、米搭位置難找,高層外賣員配送效率和消費者體驗感都大打折扣。樓宇對此,外賣外賣平台、配送物業和街道社區等方麵做出諸多有益嚐試。最後
“排隊上電梯!米搭大家都著急。高層”近日,樓宇一則“騎手因訂單超時欲插隊被攔”的外賣視頻引發熱議。視頻中,上班高峰期,某寫字樓的電梯外排起了長隊,外賣騎手試圖擠上電梯,卻遭到管理人員阻攔。
對於視頻裏的場景,鄭州外賣騎手小孫再熟悉不過了。“我最怕去寫字樓送餐,中午高峰期電梯爆滿,幾乎每層都停,送一趟至少花十幾分鍾。”小孫告訴記者,訂單多的時候,為了節省時間,自己一般乘電梯上去,再走步梯下來,“有時爬完二十幾層樓,腿都在抖。”
一直以來,人流密集的高層寫字樓都是送外賣的“老大難”區域。由於大門難進、電梯難等、位置難找,騎手一不留神就會超時,顧客的體驗感也打了折扣。為提升高層寫字樓“最後100米”的配送效率,外賣平台、物業和街道社區等方麵也在進行諸多探索。
寫字樓訂單成“燙手山芋”
外賣騎手李師傅在北京跑單多年,在他配送的區域裏,約有一半寫字樓允許騎手上樓。他向記者表示,需要等電梯的單子,超時幾分鍾是常事。“超時會引發連鎖反應,除了可能被顧客投訴、給差評,還會被平台扣分,這些都將影響後續訂單的質量。”李師傅說。
據李師傅介紹,在不允許騎手上樓的寫字樓中,有一部分配置了外賣櫃,但非配置平台的騎手如果想使用,一次要支付約0.5元。還有一些寫字樓隻設置了簡易的外賣存放點,或者無處可放,隻能等顧客下樓當麵取餐。
由於電梯難等、樓高難爬,小孫也有過幾次寫字樓配送超時的經曆,而“一單超時”又會引發“多單超時”。長期下來,李師傅和小孫都不願再接寫字樓的訂單。
李師傅坦言,自己一般會把難送的寫字樓單子轉出去,如果實在推不掉,就提前開啟加速模式,在路上的速度再快一些,把等人、等電梯的時間搶出來。
“寫字樓電梯要刷卡,顧客卻要我送上去”“在樓裏轉了很久才找到,顧客說飯菜變涼”“電梯太慢提前點了送達,係統說我‘虛假送達’”……記者在黑貓投訴平台上看到,不少騎手因不可控因素耽誤了送餐,最終被判定為違規,還與顧客、平台產生了矛盾。
“多輸”如何變“多贏”
對許多寫字樓的上班族來說,用餐高峰期取外賣也頗為煩惱。北京白領曲女士告訴記者,自己供職的前一家公司在樓下設有外賣櫃,但很多騎手不想花錢用櫃;而現在的公司允許外賣上樓,但經常等餐等得“望眼欲穿”。
對於這一令消費者和外賣員頭疼的配送場景,多地高層樓宇施行了一係列針對性措施。去年,深圳華強北賽格大廈的“跑樓人”就因此引發關注。
由於賽格大廈樓層高、內部構造複雜,騎手時常“迷失其中”,於是負責樓宇送餐的“跑樓人”群體應運而生。受此啟發,美團華強北站點推出了代送服務。在此基礎上,美團又於去年7月上線“接力送”選項,目前已推廣至徐州、重慶等10個城市,覆蓋商業大樓、醫院等配送較難的場景。
騎手如選擇接力送,在到達寫字樓等點位後拍照交接,係統自動線上轉接,由接力員接收並負責後續配送。這一模式下,交接時間、地點、餐品包裝情況等都能被記錄,以便對配送費進行分配,以及在漏撒、丟餐時進行判責。
記者了解到,淘寶閃購也推出了“外賣接力”新模式,通過分段協作、專人取送的方式,提升末端配送效率。目前,這一項目已在杭州、上海、貴陽等20多個城市近百個點位落地。
貴陽花果園是全國規模最大的城市社區之一。“以國際中心三號樓B座為例,樓高40層,每層約有20多間辦公室,卻僅有12台電梯運轉。以前光是等電梯就要耗掉近半個小時,手裏單子一多根本送不過來。”淘寶閃購騎士段許鵬介紹,現在這裏有10多位熟悉路線的專職跑樓騎士,實現了一趟多送,單均節省10~20分鍾。
記者發現,除了平台企業持續發力,一些地方的街道和物業也在行動,不斷改善配送、收貨體驗。例如,部分寫字樓設立騎手專用泊車位、簡化入樓登記程序、安裝外賣智能櫃;還有的樓宇科學調配電梯資源,為騎手開通“外賣專梯”,掃碼可直通各樓層。
進一步優化末端配送生態
部分騎手在采訪中表示,他們很看好“分工接力”的配送模式,但又擔心自己的收入會受影響。“我平均每單的配送費是5.5元,如果要與接力員分成的話,我最多能接受‘抽走’四分之一,再多就得不償失了。”在某平台專職騎手小金看來,各外賣平台可聯合雇傭寫字樓“接力員”,每月按各自單量向接力員支付工資,以實現效率、各方利益最大化。
李師傅認為,在大型產業園和寫字樓,設置溫控外賣櫃是比較好的選擇。“一些寫字樓有幾千人辦公,外賣櫃卻隻有幾十個。作為騎手,麻豆人妻性爱希望外賣櫃能更多一些,或由各家平台共建共享,或是物業參與建設,降低騎手的存放成本。”李師傅說。
“在新模式鋪開的過程中,對於非主觀原因導致的輕微超時,平台能否實行更寬鬆的扣分政策?”小孫說,這樣騎手的壓力小一些,寫字樓訂單的響應速度也會更快。
“改善寫字樓末端配送生態,需要考慮多重因素。”快遞物流行業分析師趙小敏對記者表示,一方麵,不同樓宇的樓層高度、入住密度、物業管理水平有所差異,此外還有商用、商住混用之分,某種單一模式很難推而廣之;另一方麵,外賣平台、樓宇物業、騎手等主體之間的利益需要做好平衡。
“當前各方的嚐試有著積極意義,在方便騎手配送、減少客訴、保持餐品溫度等方麵效果明顯。”趙小敏建議,在完善“接力送”的同時,外賣平台可深入商務樓宇進行調研、交流,探索更多合作模式。未來還可以通過AI優化算法,分析各時段各寫字樓的電梯使用狀況,為騎手合理規劃路線。(工人日報 記者 陳曦)
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